MODELO COOPERATIVO PERUANO MULTINACIONAL
NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI
Lic. Walter Choquehuanca Soto
Correo: wchoquehuanca@terra.com.pe
La solidaridad que plantea el modelo cooperativo del Siglo XXI no está en contradicción con la “Eficacia Económica” de la organización moderna, pero debe existir un equilibrio entre la “Democracia” y “Eficacia” para no perder su “identidad”, garantizando la aplicación del principio cooperativo “ un hombre, un voto”.
El modelo Cooperativo Rochdaliano, fundado en 1844 por un grupo de pioneros con visión cooperativa, fue una respuesta social-económica en la época de la Revolución Industrial (1750-1850), pero estas “son las cooperativas del pasado”. Hoy en el Siglo XXI
¿que tipos o modelos cooperativos deben formarse? y las que ya existen en el Perú si desean permanecer vigentes deberán adecuarse al mercado sin dejar de ser “Idealistas”, “Doctrinarios”, pero no un “Utopista-fanático”.Porque el liderazgo cooperativo se construirá con las ideas y estas moverán las mentes, deseos y esperanzas de millones de socios del modelo solidario en el Perú y en el mundo de vivir con justicia social.
La “Cooperación” es un Sector distinto del modelo Capitalista-individualista y a la Empresa Estatal, pero en una sociedad moderna, los tres son complementarios y se le reconoce como “economía cristiana” o “democracia económica” y empresa ética.
Hoy en el Perú frente a la crisis de confianza, crisis de ideologías, crisis de valores, corrupción y pobreza extrema la pregunta es :
¿ Por qué Cooperativas?
Porque ser pobre en el Perú no es una maldición divina, se puede ser pobre pero vivir con dignidad, lo que no podemos es crear “Miseria Humana”, “Seres Descartables” que vivan y coman entre lo animal y lo humano.
En el Perú el 44.8 % de la población está en el nivel de pobreza total y el 15.2% en pobreza extrema (2003-MEF); las regiones que tienen más del 50 % de su población en pobreza extrema son: Huancavelica, Apurimac y Puno.
¿Cómo dejar de ser pobre en el Perú?. La respuesta es “Multiplicando sus activos y capacidades”, para ello es necesario las siguientes estrategias sociales y económicas:
· Conocimiento por medio de la educación
· Acceso a la Tecnología e Información
· Apoyo financiero
· Acceso a los Programas sociales del gobierno.
· Promoción empresarial (Pymes y Cooperativas)
· Mejoramiento de la Infraestructura local o regional.
Las cooperativas en el Perú se clasifican según el Art.7 del D.S. 074-90-TR Texto Único Ordenado de la Ley General de Cooperativas, en dos modalidades:
a) Usuarios y b) Trabajadores.
Las cooperativas de trabajadores en los sectores “agrario” (cafetaleras-), “industrial” (empresas privadas transformadas – textiles) y “minero” (privatizadas), son las que más se adaptan a “crecer como una empresa multinacional” y llamarse “Cooperativas Multinacionales”. Para ello se debe tener en cuenta si la legislación cooperativa de nuestro país (Perú) y la de otros países donde se pretende instalar su base cooperativa lo permite.
En el Perú algunas Cooperativas de Ahorro y Crédito (CAC) y Cooperativas de Servicios Múltiples (CS.M.) han formado sus empresas marginales o complementarias de Sociedad Anónimas (S.A ) con capitales de la Cooperativa MATRIZ, pero su experiencia deja mucho que desear y algunas están “desangrando” a la Cooperativa MATRIZ y volviéndola “anémica y deficitaria”, esto no es cooperativismo empresarial.
Hoy el paradigma de empresa global en el mercado es la “Empresa Multinacional” que le permite suscribir acuerdos, fusiones, participar en otras empresas y crear empresas Holding.
El cooperativismo del Siglo XXI es la cuna de los nuevos negocios y tiene dos líneas de acción para desarrollar su liderazgo:
a) Ser Neocooperativista
b) Humanista Liberal
Solidario hacia el interior de las Cooperativas y de la puerta hacia afuera para ir al mercado que no es humano, deben ser “competitivos” porque hoy el Capitalismo se está “socializando” y el Socialismo se está “capitalizando”.
El cooperativismo no debe tener miedo a actuar y crecer como una empresa multinacional; si hasta un elefante tiene un punto débil, por qué la empresa multinacional no?
Muchos piden ver un ejemplo de esta maravilla empresarial, aquí les expongo el caso del Consorcio Cooperativo Mondragón (MCC) fundada en 1,956, que a fines del 2002 tiene 66,558 trabajadores distribuidos en 46.20 % Euskadi – España, 42.11 % en el resto de (España) y el 11.69% en el resto del mundo (nuevas empresas).
Empresarialmente sus actividades se encuadran en tres sectores:
a) Financiero (Banca – Seguros y Previsión Social)
b) Industrial (Bienes y Servicios)
c) Distribución (Comercial)
Asimismo, cuenta con Centros de Investigación, Formación Educativa y una Universidad con 4,000 alumnos.
COOPERATIVAS
ACTIVIDAD
DIVISION
FILIALES
Batz
Productos troquelados, inyectados y comprimidos
Automoción
Brasil
Cikautxo
Transformación de caucho
Automoción
R.Checa
Copreci
Componentes para electrodomésticos
Componentes Estados Unidos, Holanda
México R. Checa, Italia.
Danobat
Máquina, herramientas
Máquina, herramientas
Rumania
Dikar
Artículos de hobby, recreo y deporte
Equipamiento industrial
China, Brasil
EIKA
Placas eléctricas y topes de resistencia (hornos)
Componentes
R. Checa
Fagor Ederlan
Piezas mecanizadas de hierro y aluminio
Automoción
Brasil
Fagor
Electrodomésticos, minidomésticos, cocinas
Hogar
Argentina, Egipto, China
Electrodomésticos
Climatización
Polonia, Marruecos
Fagor Electrónica
Semiconductores
Componentes
Tailandia
Fagor Industrial
Aparatos de hostelería y lavandería industrial
Hogar
Colombia
Fagor Sistemak
Sistemas de ensamble y manutención
Ingeniería y Bienes de Equipo
Francia
Irizar
Carrozamiento de autobuses
Equipamiento Industrial Brasil, México, India
China, Marruecos
LKS Ingeniería
Ingeniería y consultoría
Ingeniería y Bienes de Equipo
Uruguay
Maier
Transformación de plástico
Automoción
Reino Unido
Mondragón Sistemas
Servicios Informáticos
Ingeniería y Bienes de Equipo
Francia
Orkii
Regulación y control de seguridad de electrodom.
Componentes
R. Checa
Orona
Fabricación, instalación manten.de ascensores
Equipamiento industrial
Portugal, Reino Unido
MCC Promoauto
Componentes para el sector de automoción
Automoción
Argentina, Brasil.
www.mmc.es
www.choquehuanca.da.ru
www.alianzaaci.coop
Lima-Perú
Julio-2004
No comments:
Post a Comment